4月7日，中國五冶黨委書記、董事長張剛主持召開上海有限公司管理座談會，謀劃研討上海有限公司“十五五”高質量發(fā)展，黨委副書記、工會主席宋德春，副總經(jīng)理張家元出席。
會議現(xiàn)場
在聽取參會人員發(fā)言后，張剛指出，上海有限公司要堅定信心、系統(tǒng)研判，直面壓力挑戰(zhàn)，跳出傳統(tǒng)路徑依賴，重塑市場產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈，科學謀劃“十五五”發(fā)展規(guī)劃，進一步提升企業(yè)盈利能力，夯實可持續(xù)發(fā)展路徑。
張剛強調，要強化營銷體系建設。進一步加大上海市場開拓力度，充分調動和整合資源，圍繞項目全生命周期，研究、策劃、運作戰(zhàn)略項目。集中區(qū)域營銷優(yōu)勢力量，做深做透重點區(qū)域市場，積極穩(wěn)妥強化市場區(qū)域布局。堅決扛起冶金、有色與礦山、房建、市政工程主責主業(yè)，發(fā)揮內外部協(xié)同聯(lián)動優(yōu)勢，全方位推進大客戶高層互動。聚焦重點國別市場和企業(yè)資源稟賦，系統(tǒng)加強海外業(yè)務團隊建設，嚴守境外合規(guī)經(jīng)營底線，穩(wěn)步推動冶金工業(yè)項目、核心關鍵技術和優(yōu)秀管理經(jīng)驗“出?！?。深入踐行“資源換資源”理念，推動有限的資源發(fā)揮更大的價值，實現(xiàn)與政府、業(yè)主的深度綁定。要強化政策機制建設。積極推進經(jīng)營模式創(chuàng)新，加大成本管控力度、深度，向精細管理要效益。建立健全重點工作和老大難問題的考核機制，優(yōu)化績效考核體系，努力營造輕裝上陣的良好氛圍。精簡內部流程體系，提高工作效率效能。要強化人才隊伍建設。樹立“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的鮮明導向，優(yōu)化組織架構、人員結構和薪酬分配方式，發(fā)力破解人效矛盾。加大干部交流力度，促進川滬兩地深度融合。要強化紀律作風建設。堅持一心為公，守牢廉潔從業(yè)底線，深化整治“靠企吃企”、違規(guī)經(jīng)商辦企等問題，打造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
張剛勉勵大家要提高站位、認真思考，勇于擔當、主動作為，發(fā)揚“說了就辦、定了就干”的精神，為上海有限公司發(fā)展提供活力動力。
有關部門及上海有限公司相關負責人參加。