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8月29日下午，中國五冶集團董事長、黨委書記、上海有限公司董事長程并強，中國五冶集團董事、副總經(jīng)理、上海有限公司總經(jīng)理周青一行到上海鋼構公司調研指導工作。五冶集團上海有限 公司總工程師尚修民、董事會秘書、副總經(jīng)理倪治壽等陪同調研。
程并強一行冒著高溫首先前往生產(chǎn)車間視察。在車間里，程并強詳細詢問了解施工生產(chǎn)情況，并與一線生產(chǎn)工人親切握手，對堅持在一線辛勤工作的員工表示感謝和慰問。
隨后，在上海有限鋼構公司四樓會議室召開了調研會，鋼構公司經(jīng)營班子成員、機關部門負責人參加了此次調研會。陳金玉根據(jù)集團和上海有限公司“三五”規(guī)劃及工作會精神，就上海鋼構公司年度經(jīng)濟指標完成情況以及在風險管控、資金回收、企業(yè)文化建設、市場營銷、企業(yè)發(fā)展方向拓展等方面所做的工作和打算等，向程并強一行作了詳細匯報，其他經(jīng)營班子成員也就各自分管的業(yè)務匯報了工作。
周青在認真聽取匯報后對鋼構公司的進一步發(fā)展提出了要求：一是在目前國際國內(nèi)形勢下，鋼構公司要通過和大客戶的長期合作，建立互信，發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢，以工廠鋼結構加工為基礎，展現(xiàn)五冶鋼構的誠信服務、質量水平；二是鋼構公司要根據(jù)集團董事會和工作會的定位要求，向鋼結構總承包方向發(fā)展，形成設計、制造、安裝產(chǎn)業(yè)鏈，使二次經(jīng)營的空間和市場前后端平臺結合的空間更加廣闊；三是鋼構公司要爭取承接鋼結構總包項目，做標志性大型工程項目，提升企業(yè)形象，提高知名度；四是鋼構公司要通過整合社會資源，把握好發(fā)展方向，堅定不移地開拓市場。
程并強在聽取匯報過程中不時提問并和與會人員親切交談，詳細詢問了鋼構公司薪酬體系執(zhí)行、藍領人才隊伍建設及海外項目風險管控等方面的情況，并針對鋼構公司“三五”發(fā)展提出了指導意見。他首先肯定了鋼構公司在精細化管理、風險管理、成本控制、制度管理、市場開拓、勞動用工等方面所做的大量工作，并就鋼構公司今后的發(fā)展提出了具體要求：一是鋼構公司的發(fā)展，除了要具有牢固的管理基礎，還必須尋求突破，要追求新的利潤增長點、更高附加值的產(chǎn)品和形成更大的產(chǎn)品優(yōu)勢。二是鋼構公司的發(fā)展，除了做鋼結構加工的中高端產(chǎn)品，更要做鋼結構工程總承包，最后能提升為鋼結構的產(chǎn)品承包。三是鋼構公司要針對高難度鋼結構加工、主業(yè)板塊支撐和鋼結構產(chǎn)品工程承包的發(fā)展定位，以承接大跨度、大噸位高層和場館建設、發(fā)展鋼結構高端產(chǎn)品承包市場和中型鋼結構產(chǎn)品承包為重點。四是鋼構公司要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，利用“五冶鋼構”品牌影響力，提高鋼結構產(chǎn)品能力，真正成為中國五冶集團的鋼結構工程公司，從而形成新的競爭力和新的利潤增長點。五是鋼構公司要圍繞新的利潤增長點的形成，從以下幾方面尋求發(fā)展：加工的角度，要往鋼結構的高難度產(chǎn)品加工方面發(fā)展，積極尋求和中鐵、中建等大型國企的合作；加工產(chǎn)品的角度，要從中小城市里尋求突破口，做市政項目和橋梁工程；開發(fā)市場尋求合作的角度，要有效組合技術要素、關系渠道和企業(yè)實力等要素。六是通過充分發(fā)揮員工積極性、提高生產(chǎn)效率來提高人均創(chuàng)利水平。
最后，程并強希望鋼構公司在新形勢下找準定位、整合資源，在經(jīng)營班子的領導和廣大員工的共同努力下，圓滿完成“三五規(guī)劃”的各項目標，創(chuàng)造新的輝煌。??(陸蝶)
????又訊?9月3日下午，中國五冶集團董事長、黨委書記、上海有限公司董事長程并強，中國五冶集團董事、副總經(jīng)理、上海有限公司總經(jīng)理周青一行到三公司（爐窯公司）調研指導工作。上海有限公司董事會秘書、副總經(jīng)理倪治壽等陪同調研。?三公司領導班子成員、機關部門負責人參加了此次調研會。
三公司經(jīng)理、黨委書記?程先云根據(jù)中國五冶集團和上海有限公司“三五”規(guī)劃及工作會精神，就三公司年度經(jīng)濟指標完成情況和目前存在的問題等向程并強一行作了詳細匯報。該公司各分管領導則從人力資源、市場營銷、風險管控等方面進行了發(fā)言。?
程并強在聽取匯報的過程中不時提問并和與會人員親切交談，并就三公司今后發(fā)展提出了具體要求：一是要培育新的經(jīng)濟增長點并將之擴大，要在以爐窯為核心競爭優(yōu)勢的前提下，打造工業(yè)建筑總承包公司;二是要圍繞新的經(jīng)濟增長點，對內(nèi)部的經(jīng)濟機構進行調整;三是冶金產(chǎn)品有其特定的經(jīng)營、營銷渠道，其他項目也有其特有的營銷手段、市場渠道。不同的項目要用不同的模式經(jīng)營，同時還要有不同的考核。要根據(jù)項目特點，多研究幾個產(chǎn)業(yè)，多走幾條路子;四是不管進入什么市場，都要研究提高競爭力，依靠五冶集團的實力、品牌，管理、技術，尋求更大的突破;五是要想實現(xiàn)發(fā)展，核心問題還是從嚴從細管理的問題，要努力使各項管理指標處于最優(yōu)。
最后，程并強希望三公司領導班子團結協(xié)作，在保證利潤增長的同時提高廣大員工的收入，圓滿完成“三五規(guī)劃”的各項目標。
???????（尹珊珊）